第二章 DevOps思想
2-1 DevOps概述
传统开发模式的问题？
我们来看传统开发模式的问题：传统开发模式中，开发者和运维人员虽然都是企业中不可或缺的IT部门，但他们有着截然不同的目的和不同的KPI指标，简单来说，开发的目的是最大程度的去实现新的功能，或者改变现有功能，使产品往更优质更完善的方向发展。运维的目的是最大程度的保障系统的稳定性，安全性等方面。而这两者在目的上有部分是矛盾的，开发人员的每一次改变都意味着风险，而这些风险都会是运维的不稳定因素，这是与运维目的背对而驰的。这两种不同的目的形成了不同的态度，从而造成了文化冲突。
团队成员都遇到了什么？
我们来具体看看团队成员都遇到了什么问题？
对于研发人员来说，遇到的问题主要来自三个方面： 1、工作效率低下，对于传统的开发人员来说，大量的时间其实不是用在代码的开发上，而是花费在应用的构建，测试，部署等，整体工作效率低下。
2、开发和生产环境不统一，大多数的开发人员都使用的是windows或者mac系统进行开发，但是99%的生产环境都是linux的，这就导致了开发和生产环境不一致的问题。即便是开发环境换成linux也很难统一，因为linux有各个发行版，比如centos和Ubuntu，同一个发行版的版本之间，比如centos6和centos7又有着一些细微的差别，所以很难做到一致。
3、开发运维沟通成本高，因为在产品上线之前，运维人员是没接触到产品的，在产品上线之后，又完全由运维人员来进行管理，这中间存在的巨大的鸿沟，开发和运维沟通成本极高。
- 对于测试人员来说，遇到的问题主要是： 1、测试周期长，测试人员作为整体质量的把关，产品的每次迭代都需要进行完整测试，手工测试时间长，效率低，工作量大，严重影响产品迭代速度，大大延迟了产品面向用户的时间。
2、测试覆盖弱，在一个快速迭代的研发项目组里，要求每次迭代测试都要完成覆盖到产品的每一个功能点，而传统的测试方法要做到全覆盖，需要耗费大量的人力物力。
3、产品质量无法保障，没有完整的规范的测试标准，体系，每次都是通过人工进行，整体业务满意度低，且无法保证产品质量。 - 对于运维人员来说，遇到的问题主要是： 1、开发运维脱节，开发和运维完全属于不同的部门，产品在研发完成后才交到运维人员手中进行运维，造成整体的开发运维脱节。正如业内经常出现的那句话，研发人员对着运维人员说：“我本地是正常的，至于生产环境为什么不正常那就是你的问题了”
2、升级过程复杂，传统的升级过程复杂，每次升级都需要将业务停止，逐个节点手工进行升级，而且升级过程中是无法向用户提供服务的。这对快速迭代的产品研发团队来说是很严重的问题。
3、运维手段落后，随着微服务等技术的盛行，相比传统的单体应用来说，整体架构复杂很多，传统的运维手段落后，根本无法支撑新技术的运维工作。
我们的诉求是什么
我们来总结写我们的诉求和目标是什么？ 我整理了4个点： 1、降低风险，稳定节奏的交付，增强可预测性 2、保证质量，效率提升的同时，保证质量的稳定。 3、快速交付，从需求研发到产品交付周期缩短 4、组织优化，人员需求降低，提高工作效率
为了这四个诉求，我们努力的寻找各种解决方案。 而现在在行业内部的实践中，DevOps是一个可行的解决方案。
devops是什么
那就得来说说devops是什么了
DevOps是一种融合了一系列基本原则和实践的方法论，而所用的工具只是为了对这样的实践提供支持，是企业内开发、技术运营和质量保障这三方面工作的融合，用于促进开发、技术运营和质量保证部门之间的沟通、协作与整合，大大提升产品的开发效率及产品质量。
devops覆盖了企业软件生命周期中的7个过程，我们详细来看看这些过程包含的内容。
编码：代码开发和审阅，版本控制、代码合并等 构建：持续集成、构建状态统计 测试：通过测试和结果确定产品质量和绩效 打包：成品仓库、应用程序部署前暂存 发布：变更管理、发布审批、发布自动化 配置：基础架构配置和部署，基础架构即代码工具 监控：应用程序性能监视、最终用户体验
- 我们从这个图可以看到，DevOps将传统开发运维的工作整合在了一起，从编码，构建，测试，打包，发布，配置，监控形成一个完整统一的DevOps闭环
devops两大关键词汇：协作和沟通 DevOps 是提倡开发和IT 运维之间的高度协同，从而在完成高频率部 署的同时，提高生产环境的可靠性、稳定性、弹性和安全性。理想情况下，DevOps可以为开发者提供更可控的生产环境，帮助他们更好地理解生产基础架构。
devops提倡的是由谁开发的，就由谁去运维。这样就把开发和运维交织在了一起，不再像以前一样的严格区分开的。
DevOps另外的两个词：集成和自动化，就跟工具有关，其实我们前面也说到了，DevOps只是一个方法论，而所用的工具只是为了对这样的实践提供支持。现有的工具也都是围绕生命周期的7个过程的，在如此多的工具，每个企业都有不一样的选择，无所谓对错，适合自己就好。所以我们也在众多工具中选择了适合我们自己的。
devops实施要素
我们来看一下，实施devops需要从哪些方面入手？ 在我们实施devops的过程中，我总结了三个大方面： 1、自动化工具集 2、组织文化，团队建设 3、流程/标准
开源软件
我们先从第一点来看看 在实施的过程中，我们大量的使用了开源软件
组织文化、团队建设
流程、标准
当然，DevOps是一个很大的概念，包括战略方针，组织架构，技术实现等多方面。我们这套课程主要是偏向于技术部分，当然即便是技术部分，我们做的也只是冰山一角，目的是实现一个包括基本功能的DevOps实践案例，并通过这个案例去了解devops实施的一些思想和内容。
DevOps实施效果对比
前面我们说了一堆devops实施的要素，大家可能会有疑问，我们实施了devops之后，到底对我们的开发流程有什么影响。接下来我们就来看一下，我们企业实施devops的效果对比。